从南方回来已经半年，在这半年的时间里。接触了很多人，同时也找到一份相对满意的工作。在工作的这段时间里，我深深的体会到。一个企业的发展，离不开的不仅仅是钱。企业的发展必须有自己的核心产品、核心团队。更重要的是企业中团队的发展会形成一种固有的模式，而在这个模式中产生的一种团队的共同目标和理想。在团队一同追逐这个目标的路上，会出现一种大家内心的沉淀或者说是感悟。而这个东西就是一种文化。而这种文化只有随着企业一同走过来的人才能明白。

在内蒙古这个地方。就私企而言，我还没发现一家公司做的有文化。就连大名鼎鼎的万德，尽然叫刚来公司的一个大学刚毕业的学生编一段企业文化。我把这事情发到微博上，一个网友评价到没有企业的文化才编企业文化呢。我感到很对，我也很搞笑的看着内蒙这些二八们把企业文化当做口号喊。我很留情面的说一句：喊你妹啊，你丫是卖保险的啊？

企业文化不是口号，这是可以肯定的一点。可是比这点更肯定的是公司里面必须有核心的人。核心的人不是指股东。我想在一切企业里面，很多人都把核心定位于领导圈子。而这个领导圈子就是公司的股东。这他妈的是个很严重的错误。核心团队不仅仅是领导，有可能是技术人才也可能是营销人员。但是对于这一切的一切，公司更加注重的是利益，也就是钱！但是俺认为，一个公司要发展，钱不能决定一切，要有适合的人去领导一支核心的团队。但是往往我们可惜的是，没有这个人。更没有这个团队！

团队是什么？团队是自己的亲兵，就好比当年皇上身边的亲兵。要知道皇上出危险的时候，亲兵是第一个拼死保护皇上的团队。能把自己的一切交给一个人，这个人必定是人中龙凤。咱先不说别的，如果你肯死心塌地的对待一个人。其一，你爱上他了。其二，他能站在你身前为你住当一切。这样的人在企业中相当重要，而这样的人企业中如果没有。企业能长久发展，开玩笑吧！

企业在发展的过程中，解决了温饱问题。就是时候解决团队问题了。一些企业自认为自己公司有团队，有产品。更可笑的是，一些老板认为自己的思维很先进。一定要把自己的思维参加到产品中来。我想说的是，外行人不要管内行人。领导不要参与技术上面的事情。你不懂技术，你不专业，你out了。你管理的是团队，是人。

还有在用人方面，不能单一的通过职位的标准来考虑用人。有的人虽然做着技术，但是他明白管理。一些人做着业务但是他喜欢技术。一定要尽量让每一个人做他们擅长和喜欢的事情。在这个前提下，领导一定要了解每一个人。而这才是领导主要的工作。一个人团队中，领导不和手下沟通那是一件非常愚蠢的事情。不了解员工的领导绝对是一个傻蛋。古语云：知己知彼百战百胜。连敌人都要了解，你连自己的战友都不了解。你说你不是二货是什么？经常和团队沟通的领导绝对是一个懂的兵法的人，和团队沟通你会发现团队中有高手存在，你会加强对他的培养；你会发现团队现人的情绪，现在适合不适合打硬仗；你会发现做为一领导，你还需要改进什么；你会发现团队中有人会夸他某一个朋友，那是不是挖过来了呢……这一切的一切最终还不是为了企业服务，发现不足弥补。发现有点突出！团队不进步?开玩笑？

说了这么多，总结几点。企业中最重要的是团队；团队的组建需要一个可以为大家挡死的人；这个人需要承上启下，上能执行领导的意思，下能安慰人员；至于企业文化，请别当做口号喊！所谓文化就和素质修养是一样的。这是一个内在的东西！

人最重要的不是掌控全局，而是在全局中掌控自己！